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佛山某家具制造企业

以销售订单为来源，建立生产工单，实现生产过程管理标准化和透明化，梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程，形成系统化作业。

客户痛点与需求

订做实木家具市场，多口感小自动，业务范围动态数据多；
财务管理数剧不清晰可见，资金记帐和数据汇总困境；
费用的管理不技术规范；
销售更快增长率，给维护引发一些的终极挑战；
生育操作过程不透明图片，生育状态无从熟练掌握；
销售量京东订单、进货、制作、仓储物流中心还没有生成闭环控制管理制度；

解决方案

流程标准化：全面梳理销售订单处理、采购、收付款、生产、发货的业务流程；
价格安全管理制约化：制约价格的个人申请、实用、报帐等操作过程；
出纳数值网络化：以销售业务交易为原因，进一步管理制度商家收款、付钱、银行流水账、打包发货、物料、交易形态等，统计数出合理有效的出纳数值；
总成本标淮化：形成采买管理定价的标淮，当作销量和采买管理的按照；
生育全环节白色化：以经销商我的订单为来自，保持生育订单，确保生育全环节管控标准体系和白色化；
工厂里管理方法一直在线化：整理下单、物品招标采购、交货、生产方式、出入库、配送和售后客服的具体步骤，达成系统化的作业题；

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