上海某装备制造企业
资源与人力有效搭配与运用；透过排程规划有效利用人力，以每日总量报工方式确保规划执行效益并进行修正，确保系统准确度；提高排产的工序连贯性，缩短生产周期，降低在制品库存；提高排产效率，响应紧急插单和生产异常，实现柔性生产。
客户痛点与需求
- 总是 排程顾虑100张+我的支付订单，要从严按我的支付订单研发；
- 需求排产到工艺技术、机台人与；
- 的产品在有所不同的专用设备精加工厂，精加工厂工时候有异同；
- 加工厂工序的水平规范高，对师有职业技能规范；
- 局部多种工序必须要 委外处理，物品必须要 几次入出厂；
- 热整理应该集批产生；
系统效益
1.教育资源与人工劳动有效的如何搭配与通过；2.透光性排程计划效果运用人工成本费，以没日供应量报工玩法狠抓计划强制执行成效齐头并进行校准，狠抓系统性确切度；3.提供排产的工作过渡性，还缩短产生定期，降底在包装材料交易量；4.增进排产热效率，失败应紧插单和生產销售失败，推动韧性生產销售；
